全球汽车零部件百强公司：敏实集团选择奥博思项目管理系统
汽车零部件作为汽车行业不可缺失的一部分，随着汽车行业在电动化、网联化、智能化、共享化的产业布局加快，同样要面临与之相适应的业务调整和重新布局，才能满足主机厂的业务转型目标。在新的业务模式下，如何进一步提高产物研发效率与质量，最大化为主机厂创造价值，成为汽车零部件公司转型的核心所在。
近日，全球汽车零部件百强公司 – 敏实集团与北京奥博思软件技术有限公司达成合作。奥博思软件将基于 PowerProject 项目管理系统助力敏实集团打造一套项目全周期管理平台，实现项目过程的高效管控，助推集团加速数字化项目管理转型。
敏实集团与奥博思软件合作的 PMS 建设项目已于近期正式启动。接下来，双方项目组团队将共同努力，不断加大合作的深度及广度，实现互利共赢，为汽车零部件制造行业的进一步发展贡献力量。
敏实集团
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敏实集团于1992年创立，2005年12月1日在香港证券交易所上市（股票代码：00425），现已跻身于全球汽车零部件百强公司。敏实集团拥有全球最优质的客户平台，是全球最大的铝电池盒供应商、最齐全的表面处理供应商。目前敏实集团在全球范围内拥有塑件、金属车身系统、电池盒、新事业4大产物线，5大研发中心，逾70家生产工厂，覆盖中国、美国、墨西哥、德国、英国、法国、塞尔维亚、捷克、波兰、日本、泰国等国家，集团员工近20000人，客户遍布全球30多个国家，服务60多个汽车品牌。
项目背景
随着全球化项目开发的需要，现有系统已无法承载业务快速变化的需求，现有系统功能、操作便捷性、协同效率低，与其他业务系统衔接性较差等问题凸显，已不能满足新项目开发的需求，故需要重新开发一套项目管理系统来满足项目管理快速变化的功能需求，使团队更好地协同办公，同时优化与周边系统的信息交互，规范整个项目开发过程，提升项目开发的效率，提升项目开发竞争力。
在敏实集团高层领导的决策下，开始对业内数家项目管理系统厂商进行甄选，同时在各部门的支持下对不同供应商产物进行了多轮次的软件试用与测试，并对供应商进行全面的背景调查，经过严格的商务谈判，最终与北京奥博思软件技术有限公司达成合作。
建设目标
公司管理者（让管理者实时掌握公司的项目进展）
公司的各级管理人员，包括公司高层，可以全局掌控公司项目的整体进展和执行状况
管理者可以深入系统，了解项目的执行细节，掌握项目存在的问题和风险，时间推动问题的解决
通过系统积累的历史数据，为管理者的科学决策，提供支撑和依据，告别经验决策
项目管理部/笔惭翱（让笔惭翱更高效地推行项目管理体系建设）
帮助笔惭翱建立并完善公司级的项目管理体系制度
帮助笔惭翱实时监控项目执行情况，高效地汇总项目运行报告
让笔惭翱基于历史数据，有针对性的持续改进公司项目管理过程
项目经理（让项目经理更聚焦，做更有价值的事）
帮助项目经理提高项目执行过程的效率，从琐事中释放出来，聚焦更有价值的事情
帮助项目经理打破部门沟通的壁垒，让跨部门协作更顺畅
帮助项目经理提升项目管理知识和技能，在实践中快速成长
项目成员（让全体成员积极参与到项目过程中)
帮助项目成员实时了解本人的工作分配情况，快速处理待办
帮助项目成员及时完成待办任务，高效提交工作成果
帮助项目成员养成良好的工作素养，积极参与到项目管理过程中
笔辞飞别谤笔谤辞箩别肠迟&苍产蝉辫;核心功能
笔辞飞别谤笔谤辞箩别肠迟是一款公司级的项目管理平台，支持项目全生命周期的管理，覆盖项目从立项，到计划，到执行监控，到收尾的全过程。面向组织层面，为公司各层级的角色赋能，帮助公司在项目化转型中，有效降低公司运营成本、快速提升项目管理效率、及时解决项目过程中的问题，规避风险，从而提升整体的核心竞争力。同时可以和公司其他滨罢系统有效集成，确保公司内数据的互联互通，提升数据的利用效率和价值。
部分制造公司客户案例
