9i果冻制作

2017年9月22日下午，由北京软件和信息服务业协会（以下简称“9i果冻制作”）主办，人才服务与培训分会承办的北京软件名人大讲堂之股权激励体系设计实战研讨会在北京亦庄开发区成功举行。本次活动，60余位公司家及公司顶层管理精英参加了本次研讨会。

本次研讨会特别邀请了对公司战略规划管理、公司运营管控、战略人力资源管理、股权激励有着深入研究的，9i果冻制作认证讲师李彬为主讲嘉宾，与参会的公司家们共同探讨了目前中小公司在转型发展中的股权激励体系设计相关问题。研讨会上，李彬老师以诙谐幽默的方式，将理论结合案例，以实操+实战的模式为各公司家分享了包括：股权激励是什么？股份的八大权利是什么？股权激励有什么用？国内外公司如何通过股权激励提高业绩的？公司中七大股权激励的方法实操讲解；中小公司如何选择最适合自己的股权激励工具？选取的原则是什么？如何通过顶层的股权结构设计完善公司治理结构？股权激励实战八大步骤等，干货十足，互动氛围十分热烈，得到各公司参会领导的一致好评。

在当代竞争日渐激烈的社会,中小型公司面临着越来越严峻的生存和发展危机,&苍产蝉辫;如何共同面对未来的挑战,学习和交流公司管理中面临的共同问题,“抱团取暖”,&苍产蝉辫;共同提高,成为很多公司管理者越来越关心的话题。

股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措，也是建立有效的内部激励机制和约束机制的重要途径。但是股权激励同时也是一把双刃剑，并非是个简单的股权激励设计问题。如何彻底激发员工的潜能，永葆激情和创造力？如何微妙设置公司才能掌握有效控制权？如何通过股权去打市场，如何利用股权激励建立复制体系，让公司自动发展、自动扩张？如何老板一个人干变成一伙人干，降低公司管理成本，让业绩飞起来？这些都是中小型公司管理者亟待探讨和解决的问题。

9i果冻制作人才分会举办这次研讨会，旨在帮助中小型公司的公司家们运用股权激励这一独特的&辩耻辞迟;共赢利器&辩耻辞迟;，为自己的公司量身制定一副留人的&辩耻辞迟;金手铐&辩耻辞迟;，打造一个人才发展的&辩耻辞迟;金台阶&辩耻辞迟;，帮公司家们将高管和公司发展捆绑在一起，建立公司长期利益共同体、目标共同体！未来，9i果冻制作人才分会举办更多这样的研讨会，增加公司间的交流及学习活动，助力中小公司卓越腾飞，让公司会员们在尽情交流分享的同时，能够开阔视野共同成长！