对于走进标杆公司超图软件学习4搁运营管控体系的活动对于走进标杆公司超图软件学习4搁运营管控体系的活动
各会员公司：
9i果冻制作人才分会融合软件信息行业中多年的行业管理经验，组织专家团队，深入分析考察行业内标杆公司的发展历程，精心挑选了软件行业标杆公司作为学习标杆，并在总结各公司经营特点的基础上，组织大家走进标杆公司的经营环境、公司环境、人文环境，亲身与标杆公司管理层接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆公司成功的精髓，学习到标杆公司的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。
一、标杆学习项目价值：
1、零距离感受超图创新文化与自由开放的办公空间
2、进超图软件，参访学习超图的创新研发管理方面的成功经验
3、聆听标杆公司明星高管“现身说法”
4、参访、学习、培训、交流“学有所成”
二、标杆学习四大收益：
1、塑造团队建设，植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子，凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才。
2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力。
3、塑造领导力：帮助公司方高层跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法
4、建立确保持续执行的机制：通过导入业务管理系统，确保公司方的执行力是不依赖于任何能人的体系化执行力，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任
叁、服务对象及参与资格
公司法人、董事长或总经理；(限定人数:20位公司家参加)
四、行程安排
嘉宾 | 时间 | 行程/事件 | ||
部分 | 13:30-14：00
| 参访超图软件：一层展示厅、文化墙、七层精益敏捷质控体系 收益：在这里畅快的感受软件公司的开放创新空间，在体验式走访中切实看到超图文化落实与日常环境的细微处，感受超图公司独有得文化魅力。 | ||
超图软件副总裁 | 14:00-15：00 | 深度解析超图管理之道（上） 超图管理思想、新文化与执行 发展关键时刻的管理决策 | ||
深度解析超图管理之道（下） 超图运营管理体系—建队伍，定战略，带队伍（传超图之道，铸团队铁军） | ||||
主题 | 时间 | 行程/事件 | ||
第二部分 |
超图常年管理顾问姜克成老师
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15：00-16：30 |
智慧对话：公司家面对面的智慧碰撞交流 专家 答疑 | |
五、标杆学习模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
六、参访时间： 2018年1月 16 日（13:30--16:30）
七、报名方式：
联系人：陈晓刚，电话：13381286893，肠丑别苍虫驳蔼产蝉颈补.辞谤驳.肠苍
刘美英 电话：13601293711 bsia_liumy@163.com
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