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对于走进标杆公司超图软件学习管控体系活动通知
发布日期:2017-12-19&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;来源:9i果冻制作&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;分享到:

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9i果冻制作人才分会融合软件信息行业中多年的行业管理经验,组织专家团队,深入分析考察行业内标杆公司的发展历程,精心挑选了软件行业标杆公司作为学习标杆,并在总结各公司经营特点的基础上,组织大家走进标杆公司的经营环境、公司环境、人文环境,亲身与标杆公司管理层接触、交流、分享,我们可以更深刻、全面地学习到标杆公司成功的精髓,学习到标杆公司的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。

一、标杆学习项目价值:

1、零距离感受超图创新文化与自由开放的办公空间

2、走进超图软件,参访学习超图的创新研发管理方面的成功经验

3、聆听标杆公司明星高管“现身说法”

4、参访、学习、培训、交流“学有所成”

二、标杆学习四大收益:

1、塑造团队建设,植入结果导向的执行文化,建立贵公司的结果系统:通过结果思维、客户价值训练,改变员工的做事方式和行为习惯,形成“人人挑担子,凡事要结果”的执行文化,把人变成“结果导向”的执行型人才。

2、激活团队执行的原动力:通过挖掘个人成长过程中的闪光点,梳理个人战略规划,把员工个人成长和公司成长结合起来,把个人战略和公司战略结合起来,通过业务竞赛等方式,激发员工的成长欲望,提高团队执行能力。

3、塑造领导力:帮助公司方高层跳出日常事务管理,把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上,逐步学会关键点式业务管理方法

4、建立确保持续执行的机制:通过导入业务管理系统,确保公司方的执行力是不依赖于任何能人的体系化执行力,任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道,让管理者真正担负起自己应该承担的责任

叁、服务对象及参与资格

 

公司法人、董事长或总经理;(限定人数:20位公司家参加)

 

四、行程安排

 

 

五、标杆学习模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

六、参访时间: 2018年1月 16 日(13:30--16:30)

七、报名方式:

联系人:陈晓刚,电话:13381286893,肠丑别苍虫驳蔼产蝉颈补.辞谤驳.肠苍

刘美英  电话:13601293711    

 

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