9i果冻制作

各会员公司：

　　中小软件公司面临着越来越严峻的生存和发展危机，如何共同面对未来的挑战，学习和交流公司管理中面临的共同问题，“抱团取暖”，共同提高，成为很多软件公司管理者越来越关心的话题。目前的管理培训和管理咨询鱼龙混杂，并且要价不菲，而随着市场环境的急剧变化，很多培训内容或给出的方案很难“落地”。为了更好的服务软协会员公司，帮助公司解决解决资金、营销、人才、项目、上市等困惑，9i果冻制作特推出北京软件名人大讲堂之卓越总裁系列活动。

一、北京软件名人大讲堂之卓越总裁系列活动目标：

? 搭建一个会员公司家交流沟通、学习并共同提高的平台；

? 是本协会会员公司的自助平台，将针对公司面对的共同问题和个性问题，群策群力；

? 帮助公司打好基础、提高销售、搭建团队、完善系统并实现公司的目标；

? 分享成功的经验与快乐，促进快速成长；

二、对于参与费用

　　北京软件名人大讲堂之卓越总裁系列活动由9i果冻制作主办，人才服务与培训分会承办。为真正服务本协会会员公司，本活动对9i果冻制作会员单位公司家完全免费。

叁、服务对象及参与资格

? 公司法人、董事长或总经理（公司的实际拥有者或对公司具有控股权）；

? 愿意分享公司管理经验教训并乐于帮助其他公司解决问题；

? 每家会员单位仅限1-2位公司负责人参加

四、出席嘉宾: 郭玲 老师

? 9i果冻制作特聘讲师

? 清华大学等机构交付课讲师

? 北京大学总裁班特聘讲师

? 实战人力资源管理咨询专家

? 本土中小公司绩效落地专家

“教练式”咨询顾问+实战人力资源专家+“咨询式”讲师

18年公司管理咨询经验，具有为七十多家公司解决组织和人力资源管理问题的研发方案和成功经验，方案精简高效，有的“招牌菜”。理解不同发展阶段的公司对管理系统设计的具体需求，具有推动公司建立组织和人力资源管理变革的丰富实战案例，尤其擅长对公司客户长期持续性的“教练式”咨询辅导。上万名公司家受益于郭玲老师的《总裁的绩效看板管理》。

【授课风格】

? 从解决问题出发，善于结合公司诊断、战略、组织、人力资源和组织心理学综合讲述与答疑；

? 实用性强，有的“招牌菜”，多年“教练式”咨询开发出的管理工具，学员会惊喜地得到落地的方法；

? 注重互动，亲和力强，和学员的黏合度高，既强调学员参与营造启发性氛围，又突出专业体系。

【曾服务过的部分公司】

北京大学MBA、清华大学MBA、西安交通大学MBA、西南财大总裁、南昌大学贰惭叠础、中南大学总裁班、四川交通大学贰惭叠础、东风悦达·起亚、中国五矿集团、中国航天信息集团公司、中国南航股份公司、中国再生资源集团公司、中钢集团、国家外文总局、天鸿集团、方正集团、京仪集团、北京电力、北京排水集团、中央电台、中生北控、海尔集团、清华同方、中国银行、工商银行、四环药业、中国科华集团、重庆登康口腔护理有限责任公司、清华泰豪、中国石化、河北圣仑进出口集团、中国神华集团、首创集团、新兴置业、联合工业亚洲公司、金沛世纪、新峰水泥、盛心阳光、博润阳光、兴隆实业集团、德青源农业科技、、汇仁集团、明厚天信息技术股份有限公司、北京一彩空间设计、北京雷神博峰科技信息、天煜文化传播有限公司、中华棉花集团等百多家公司

【核心课程】

（1）《公司的绩效看板管理》  （2）《4D团队领导力》  （3）《组织行为与员工激励》

五、研讨会前言：

公司管理内容究竟的是什么？是价值！公司的价值管理要能够做到“顶天立地”，“顶天”是能够承接公司的战略，“立地”是通过绩效管理能够牵引全体员工围绕经营层面的价值坐标去行动！

从诊断出发：一是从经营层面启发学员结合新的竞争模式对公司绩效提升的思考； 二是从操作层面提出系统的绩效管理解决方案与工具，强调务实性与培训后的交付成果……融入专家17年磨一剑的实战经验和管理咨询研发成果，利用新的工具和思维方式打开公司价值与绩效管理的新局面！

【课程特色】：注重“交付性、实用性、生动性”。

【课程价值】：

以培训的投入，收获管理咨询的方案成果

1、基于公司实际问题的经营、部门和岗位叁层面的价值坐标；绩效解决方案。

2、让员工目标、利益和公司目标、利益捆绑，奠定基业长青的机制，找到并完成对“人”的管理的突破口，实现人才的发力！

【实战研讨会内容】：

√ 系统地理顺从经营到部门、从部门到岗位的价值坐标

√ 通过年度计划、目标和绩效，监控三层面的价值落地

√ 通过薪酬、人才招聘与培养，实现价值的分配与激励

一、经营和岗位层面价值坐标的谋定

1、实现经营价值的内在逻辑-----绩效指标来自于经营价值

2、提升销售额、利润额、客户满意度的的工具和策略（案例解析）

3、将经营层面的策略落实到部门、岗位

——某研发型公司学以致变的案例

4、岗位价值坐标：将经营策略落实到岗位（销售/研发/项目管理序列岗位价值坐标的制定）

5、岗位价值坐标对绩效、薪酬、培训、员工发展及人才结构的帮助

6、案例：某研发型公司真金白银砸出的经验

二、绩效为什么要基于经营计划

&苍产蝉辫;1、为什么年初定的经营目标，执行起来总是在打折扣

2、 部门/个人目标为什么常常和公司战略目标脱节

3、 行业毛利润很高，但公司的净利润不高，利润被什么吞噬掉了

叁、公司绩效管理诊断与碍笔滨的提取

1、公司绩效文化的诊断与建立

2、案例：碍笔滨提取，区分目标和手段

3、如何通过碍笔滨帮助部门找到提升能力与绩效的路径和策略

4、研发型公司关键部门碍笔滨提取咨询成果案例分析

5、案例：如何向部门要价值产出和绩效

四、绩效考核结果与员工激励

1、项目的考核与项目奖金的发放：如何关注到项目奖金的及时性和公平性

2、绩效考核结果与岗位工资的挂钩

3、绩效考核结果在提升员工岗位匹配度中的应用

【培训时间】：&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2017年4月11日（13:30--16:30）
【培训地点】：  会议前一天统一短信通知

联系人：陈晓刚，电话：13381286893，@bsia.org.cn

附件：

9i果冻制作

2017年3月9日